top of page
Zoeken

ย ๐—”๐—ฎ๐—ป๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ผ๐—ด๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต? ๐—ข๐—ณ ๐—ต๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ท๐˜‚๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—ถ๐—ป ๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐˜„๐—ฎ๐˜ ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฎ๐—น ๐—ถ๐˜€.

4 okt
1 minuten om te lezen

Als je blijft aanpassen, doe je misschien wat werktย maar niet wat nodig is.


In organisaties wordt afstemming vaak beloond. Aanvoelen wat past. Meebewegen met de context. Het soepel houden. Maar zo houden patronen zichzelf ook in stand.


Verandering loopt zelden vast op plannen of communicatie. Het loopt vast in wat ongezien blijft. In het systeem. In de dynamiek. In wat niemand benoemt.


๐Ÿ„ Echte beweging ontstaat, wanneer je niet alleen afstemt, maar zichtbaar maakt wat er werkelijk is,ย vanuit jouw plek in het systeem.


Dat vraagt moed.

En ja, het kan ongemakkelijk voelen.


๐—ช๐—ฒ๐—นkom

MIND Communications

Coaching | Training | Communications Consultancy

๐˜ฑ๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ต๐˜ฐ ๐˜ฃ๐˜บ ๐˜”๐˜ช๐˜ค๐˜ฉ๐˜ข๐˜ฆ๐˜ญ ๐˜š๐˜ค๐˜ฉ๐˜ฐ๐˜ง๐˜ช๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ฅ ๐˜ฐ๐˜ฏ ๐˜œ๐˜ฏ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ข๐˜ด๐˜ฉ

ย 
ย 
ย 

Opmerkingen


bottom of page