top of page
Zoeken

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ถ๐˜ ๐—บ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ป๐—ผ๐—ด ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ?

5 okt
2 minuten om te lezen

Een heldere richting betekent nog niet dat een organisatie in beweging komt.Ik zag het vaak. De visie is helder. Je schrijft een verhaal dat klopt. Mensen begrijpen waarom er iets moet veranderen en meestal kunnen ze zich er ook nog wel in vinden.


En toch komt de beweging maar moeizaam op gang.


Soms is de verklaring heel praktisch. Mensen begrijpen wel waarom het anders moet, maar nog niet hoe of wat dat concreet van hen vraagt.


En ๐˜€๐—ผ๐—บ๐˜€ ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—ฒ๐—น๐˜ ๐—ฒ๐—ฟ ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ.


Een organisatie wil bijvoorbeeld sneller werken, met meer autonomie en eigenaarschap. Terwijl zorgvuldigheid, controleren, risicoโ€™s vermijden en besluiten goed afwegen jarenlang belangrijk zijn geweest. Soms zelfs bij oorsprong van de organisatie.


Gedrag dat ooit heel functioneel was, verdwijnt niet automatisch omdat er een nieuwe richting is.En dat geldt niet alleen voor organisaties.


Ook als mens kun je met je hoofd allang begrijpen dat iets anders mag of moet, terwijl je in de praktijk teruggrijpt op wat je kent.


Misschien is dan niet de vraag:

๐—ช๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—บ ๐˜„๐—ถ๐—น ๐—ถ๐—ฒ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป?


Maar de interessantere vraag:

๐—ช๐—ฎ๐˜ ๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐—ธ๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ถ๐˜ ๐—บ๐—ผ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ป๐—ผ๐—ด ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ธ๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ?


Omdat je nog niet weet hoe.

Omdat het oude vertrouwd voelt.

Omdat het je ooit iets heeft gebracht.

Omdat het oude je misschien nog iets geeft wat je nodig hebt.

Omdat het gedrag misschien een oplossing is voor iets anders.

Omdat veranderen ook betekent dat je iets moet loslaten.

Omdat je daarmee misschien een andere plek inneemt ten opzichte van anderen.

Of omdat de omgeving nog steeds uitnodigt tot precies het gedrag dat je probeert te veranderen.


Veranderen gaat blijkbaar niet alleen over begrijpen waar je naartoe wilt.


Soms helpt het om eerst beter te begrijpen waarom je nog doet wat je doet.


En soms heeft verandering tijd nodig.

Of iemand die nรฉt de juiste vraag stelt.

Waardoor je wat je altijd geloofde ineens ook anders kunt zien.


En er ruimte ontstaat voor een andere beweging.


Martine| MIND CommunicationsCoaching| Training| Consultancy


Photo byย Manuel Nรถbauerย onย Unsplash



ย 
ย 
ย 

Opmerkingen


bottom of page